在過(guò)去的2020年，面對(duì)疫情沖擊，法米特作為民營(yíng)品牌是如何弘揚(yáng)品牌精神奮勇?lián)?dāng)?shù)哪兀?/p>

習(xí)總書(shū)記一直強(qiáng)調(diào)民營(yíng)品牌要在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮品牌精神，主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)，為國(guó)分憂(yōu)，帶領(lǐng)員工奮力拼搏。在這次的疫情大考中，法米特就是始終將習(xí)總書(shū)記的話(huà)語(yǔ)牢記心中，盡好擔(dān)當(dāng)責(zé)任，書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)答卷。

只有平時(shí)苦練內(nèi)功，才能難時(shí)不忘擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)，需要淬煉擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)力。

法米特長(zhǎng)期以來(lái)專(zhuān)注于傳感器、加注設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的研發(fā)，在早期，這類(lèi)儀表曾大多依賴(lài)進(jìn)口，法米特深諳這一道理，從創(chuàng)業(yè)伊始就時(shí)刻準(zhǔn)備著踏入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)。

為早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，法米特始終把苦練內(nèi)功作為品牌立身之本。首先是堅(jiān)守初心，守住產(chǎn)品質(zhì)量。在創(chuàng)業(yè)初期，法米特一度遇到技術(shù)資金人才短缺等一系列困難，當(dāng)他們咬住牙關(guān)埋頭苦干走出來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始有更多投資找上門(mén)來(lái)，但是法米特不受誘惑，堅(jiān)持心無(wú)旁騖，立志在流量計(jì)行業(yè)干出一番事業(yè)。

苦練內(nèi)功的另一關(guān)鍵就是堅(jiān)守匠心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為苦練科技創(chuàng)新能力，公司每年在研發(fā)上的投入約占總營(yíng)業(yè)額的11%，與國(guó)內(nèi)知名高校達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作，成立渦輪流量計(jì)研發(fā)中心，擁有多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，參與并制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

只有與國(guó)家同命運(yùn)，才能保住品牌的精氣神

擔(dān)當(dāng)，還需要鍛造擔(dān)當(dāng)?shù)那閼选?/p>

當(dāng)你走進(jìn)法米特，你會(huì)看見(jiàn)簡(jiǎn)介墻上刻著“讓傳感器采集的數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)”的企業(yè)使命。企業(yè)的核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，不僅需要科學(xué)管理更需要靠的是員工情懷的鍛造。

法米特將儀表的研發(fā)生產(chǎn)作為一種為國(guó)爭(zhēng)光的事業(yè)來(lái)做。由于智能儀表技術(shù)領(lǐng)域一直被國(guó)外品牌所壟斷，這就更加激發(fā)了法米特向這種壟斷發(fā)起挑戰(zhàn)的決心。法米特董事長(zhǎng)一直向員工強(qiáng)調(diào)，不僅要想產(chǎn)品、想市場(chǎng)，更要想著致力于打破國(guó)外壟斷，為民族振興做儀表，無(wú)形中也激發(fā)了員工的使命感和光榮感。

在去年的疫情期間，法米特一直帶頭為政府捐贈(zèng)防疫物資，以身作則做好防疫工作；抗洪期間，為了能貢獻(xiàn)出自己的一分力量，法米特也向抗洪的一線(xiàn)子弟兵捐贈(zèng)了抗洪物資和一些生活用品。這些舉措，實(shí)際上無(wú)形中也增強(qiáng)了企業(yè)的底氣。

法米特樹(shù)立民族振興的情懷，使品牌內(nèi)部自覺(jué)與國(guó)家發(fā)展同頻共振，在艱難困苦條件下都能充滿(mǎn)信心，這就是法米特，一個(gè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>