五月份，法米特在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的銷售額開始增長(zhǎng)。六月份，法米特較5月份的銷售額實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)即19%的增長(zhǎng)。

疫情是企業(yè)變革的加速器，也讓用戶有了改變。面對(duì)新冠疫情給市場(chǎng)和用戶消費(fèi)習(xí)慣帶來的的變化，法米特希望能夠給用戶帶來更好的、更適合用戶的價(jià)值。

對(duì)于一家企業(yè)來說，首先要思考的是：你的用戶存在哪些價(jià)值？

這是一個(gè)重要但是卻很容易被忽視的問題，我們忙于用戶的增長(zhǎng)與付費(fèi)，跑數(shù)據(jù)找增量，妄圖快速達(dá)到某種用戶規(guī)模，卻忽略了對(duì)現(xiàn)有用戶價(jià)值的挖掘。

通過對(duì)用戶價(jià)值的挖掘，進(jìn)而才能明確如何更好地為客戶服務(wù)，幫助客戶解決更多需求，提高用戶粘性，進(jìn)而完成用戶收益價(jià)值的提高。

傳統(tǒng)企業(yè)往往模糊了本來應(yīng)有的對(duì)客戶的關(guān)注，原有的舊體制經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常與客戶脫節(jié)，而這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別所在?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)本身是理解客戶的直接的一個(gè)手段，道理都能懂，但是真正能做到的企業(yè)卻是少之又少。

新時(shí)代的消費(fèi)人群他們都有自己的主張，不隨波逐流，更重要的是Z時(shí)代下的95后更關(guān)注自身的使用體驗(yàn)和興趣愛好，愿意為自己的興趣愛好買單，他們要?jiǎng)?chuàng)造新的游戲規(guī)則，要以他們的生活方式來界定商業(yè)與價(jià)值。

所謂理解客戶，更好地為客戶服務(wù)實(shí)際上就是工作人員不能再以自己的經(jīng)驗(yàn)和想法來面對(duì)客戶，自認(rèn)為自己對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)有著獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，也很自信自己的判斷，很有可能到頭來客戶并不買賬。

法米特作為一家專注于流量傳感器、物聯(lián)網(wǎng)硬件以及工業(yè)自控平臺(tái)軟件產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。法米特將“合適的才是好的”這一理念放在首位，從企業(yè)、產(chǎn)品介紹、報(bào)價(jià)、再到答疑，每一步都注意傾聽客戶的意見，按照客戶的要求，采用定制化的服務(wù)，提供個(gè)性化的產(chǎn)品或組合方案，一定程度上滿足客戶的需求。

如何為客戶提供更新、更好、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，這是法米特一直以來都在努力完善學(xué)習(xí)的。

未來的市場(chǎng)不是你能生產(chǎn)什么，而是客戶需要你生產(chǎn)什么，這條路法米特會(huì)一直走下去，會(huì)讓更多用戶得到關(guān)注，讓企業(yè)獲得成長(zhǎng)，讓更多的用戶獲得價(jià)值的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。