在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚未形成規(guī)范體系之初，許多歪打誤撞成就了企業(yè)品牌的第一桶金，但是也很容易在成就面前迷失自我，或自大、或陶醉、或知足……

我們有很多企業(yè)死于浮躁，浮躁讓我們失去理性，讓企業(yè)充滿躁動(dòng)和狂熱；浮躁讓我們無法靜心的思考，無法定心的去看；我們?cè)谀：囊曈X聽覺與思考中失去了方向。

當(dāng)你深入了解法米特，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其貫徹發(fā)展始終都是細(xì)小的規(guī)則，細(xì)小的行為。每一條小制度的上墻，不同形式的工作方法，各種理論，光照搬外人的理論和方法是行不通的。法米特結(jié)合自己的基礎(chǔ)所在，誰也不學(xué)，只為形成自己的一套框架。

老子曾說：“天下大事，必做于易；天下難事，必做于細(xì)?！弊ァ耙住焙妥ァ凹?xì)”，是法米特管理的靈魂。

法米特董事長段宏亮表示，管理就是要反復(fù)抓，只有反復(fù)才能形成效應(yīng)。

法米特在日常工作中提倡的每日的工作當(dāng)天清、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，便是將“易”和“細(xì)”上升到操作層面，與一些企業(yè)提倡的“大干”大相徑庭，而這也是法米特的別致所在。

在當(dāng)前浮躁的市場(chǎng)環(huán)境里，要給足耐心給企業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工的成長，除了提高精細(xì)化水平之外，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程之外，更需要給員工充足的人文關(guān)懷服務(wù)，耐心不止于停留在管理，員工也不能忽視。

千里之堤的形成需要一磚一瓦的鋪墊，沒有哪一個(gè)品牌的成功是偶然的，企業(yè)品牌的發(fā)展不需要詩人，而是需要真正靜下心來，沉下來，工作細(xì)起來，管理持久化。

學(xué)好“易”，學(xué)好“細(xì)”，學(xué)好反復(fù)，企業(yè)品牌才能做大、做強(qiáng)。