企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和初始發(fā)展階段，如果沒(méi)有獨(dú)特的商業(yè)模式和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)是很難獲得成功。縱觀各個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，一家企業(yè)的發(fā)展壯大，并逐漸成為一家知名的企業(yè)，和其自身的執(zhí)行力有著密切的關(guān)系。

那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是一個(gè)較為復(fù)雜的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，更簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要有將一件事情做成的能力。

其實(shí)當(dāng)你深入走進(jìn)法米特，你會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的貫徹發(fā)展始終都是細(xì)小的規(guī)則，細(xì)小的行為，落實(shí)到各個(gè)小細(xì)節(jié)上。制度上墻，并不是簡(jiǎn)單的上墻，每一條小規(guī)則對(duì)應(yīng)每一列事項(xiàng)，真正做到有規(guī)可依。

正如古人所說(shuō)的，“天下大事，必做于易；天下難事，必做于細(xì)?！弊ァ耙住焙妥ァ凹?xì)”是一個(gè)品牌確保執(zhí)行力的關(guān)鍵，確保工作的每一項(xiàng)任務(wù)都能精細(xì)，對(duì)應(yīng)的規(guī)則也要精細(xì)，形成自己的一套框架。

在形成企業(yè)規(guī)章制度的同時(shí)，接下來(lái)需要做的便是管理，只要加強(qiáng)執(zhí)行力的管理，反復(fù)抓，才能在反復(fù)中形成效應(yīng)。

根據(jù)之前法米特的相關(guān)規(guī)章制度表明，日常工作中提倡的要執(zhí)行、要細(xì)心、要追根、要日清，便是將執(zhí)行力中強(qiáng)調(diào)的“易”和“細(xì)”貫徹到實(shí)際操作層面中來(lái)，與部分企業(yè)提倡的大干、實(shí)干形成鮮明對(duì)比，實(shí)際上這也是法米特發(fā)展的獨(dú)特所在。

冰凍三尺非一日之寒，沒(méi)有哪一個(gè)品牌的成功是偶然的，千里之堤的形成需要一磚一瓦的塑造，品牌的發(fā)展不能光靠理論和戰(zhàn)略的指導(dǎo)，紙上談兵的方法不可取，靠的是真正靜下心來(lái)將執(zhí)行力貫徹到日常生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)中，工作細(xì)起來(lái)，管理才能持久化。

提高執(zhí)行力，讓執(zhí)行力貫徹在每一天，企業(yè)品牌才能做大、做強(qiáng)。